Черчесов о «Зените» и «Спартаке»: «У одного есть 100 тысяч долларов, становится миллиардером, а у другого – миллион, но он доходит до банкротства. Петербуржцы стабильнее»
Подъем футбольного клуба «Зенит» за последние годы стал предметом обсуждения среди болельщиков и специалистов. Многие связывают его успехи с приходом мощного спонсора, такого как «Газпром», и устойчивой финансовой поддержкой. Однако, как утверждает бывший главный тренер сборной России Станислав Черчесов, не все так однозначно. Финансовая обеспеченность — это лишь один из факторов, влияющих на результаты команды. Важно, как клуб управляет своими ресурсами и какие приоритеты расставляет.
Сравнивая «Зенит» и «Спартак», Черчесов отмечает, что успехи на поле не всегда напрямую зависят от размера бюджета. Бывают случаи, когда даже с ограниченными средствами можно достигать значительных высот, если грамотно подходить к их распределению. Это напоминает ситуацию, когда человек с небольшой суммой денег умудряется стать миллионером, в то время как другой, имея гораздо более крупные средства, терпит финансовое фиаско.
Управление клубом, как и в любом другом деле, требует четкого понимания целей и правильного их воплощения. Важно, какие акценты делаются в организации, каковы требования к команде и персоналу. Обстановка в клубе, атмосфера в раздевалке, внутренняя культура — все это оказывает влияние на сознание и мотивацию игроков. Если в клубе царит путаница с кадрами, частые изменения в руководстве и тренерском штабе, это не может не сказаться на итоговых результатах.
В этом смысле Черчесов считает, что «Зенит» проявил себя более стабильным клубом, чем «Спартак». У «Зенита» удалось создать условия, в которых каждый игрок проникается общей целью и стремится соответствовать высоким ожиданиям. Это и позволило клубу добиться успехов в последние годы. Поэтому, когда болельщики задаются вопросом, почему «Спартак» с сопоставимым бюджетом не может достичь таких же высот, ответ лежит не только в сфере финансирования, но и в организационной целостности и стабильности.
