Тен Хаг о работе в «Байере»: «Гарри Поттер мог бы быстро создать успешную команду, но футбол топ-уровня работает не так. Процессы нельзя форсировать»
На пресс-конференции перед важной игрой в Кубке Германии с командой «Зонненхоф-Гроссаспах» главный тренер клуба из Леверкузена поделился своими мыслями о процессе формирования успешной команды. Он отметил, что управление командными процессами требует времени и терпения, и что не стоит ожидать мгновенных результатов. Такой подход не подразумевает форсирования событий, ведь в реальной жизни всё складывается иначе, чем в сказках.
Специалист, который возглавил «Байер» этим летом, заменив на посту Хаби Алонсо, подчеркнул, что в футболе на высоком уровне быстрые изменения невозможны. Он посмеялся над идеей, что кто-то мог бы, подобно Гарри Поттеру, взмахом волшебной палочки мгновенно преобразить команду, сделав её успешной. Это не сказочная история, и в футболе результата добиваются через планомерную работу.
Нидерландский тренер выразил уверенность в том, что команда, которую он строит, сможет претендовать на высокие достижения к концу сезона. Он верит, что команда из Леверкузена, шаг за шагом укрепляясь и развиваясь, сумеет создать все необходимые условия для завоевания трофеев.
Вспоминая свое заявление, Эрик тен Хаг акцентировал внимание на том, что он не является волшебником и не может мгновенно изменить ситуацию в клубе. Он сравнил это с процессом строительства команды в «Манчестер Юнайтед», отмечая, что требуется время и усилия, чтобы создать коллектив, который способен бороться за самые высокие места. Уверенность тренера основывается на том, что при правильном подходе и усердной работе у команды будут отличные возможности для достижения успеха.
Таким образом, Эрик тен Хаг направляет свои усилия на создание крепкой и сплоченной команды, которая будет постепенно расти и добиваться результатов. Он выступает за обдуманные и стратегические шаги, которые в конечном итоге принесут свои плоды, и с оптимизмом смотрит в будущее, предвкушая моменты триумфа вместе с подопечными.
