Пеп об игре «Сити»: «После 18 трофеев и 4 АПЛ подряд я изменю свой стиль, конечно. Никогда! Обожаю перекатывать мяч тысячу миллионов скучных передач»
Главный тренер "Манчестер Сити" Пеп Гвардиола в своем привычном стилевом лексиконе ответил на вопрос о том, изменился ли подход команды к игре. Он, шутливо подчеркнув, что после 18 выигранных трофеев и четырех побед подряд в Премьер-лиге, конечно же, изменит свои методы, тут же заявил, что не намерен отказываться от своих убеждений. Гвардиола уверен, что его команды должны придерживаться определенного стиля игры, который приносит успех.
По словам тренера, одна из ключевых стратегий заключается в быстром переходе в атаку после отбора мяча на чужой половине поля. Он отмечает важность стремительной атаки в моменты, когда соперник применяет высокий прессинг и его команда успешно преодолевает первую линию обороны. Тем не менее, Гвардиола подчеркивает, что это только часть их тактики.
Особое внимание он уделяет владению мячом, которое остается центральным элементом философии его игры. Гвардиола с энтузиазмом говорит о том, как любит, когда его команды долго контролируют мяч, выполняя множество передач. Это может показаться скучным, но, по его мнению, такой подход позволяет команде доминировать на поле и создавать комфортные условия для развития атакующей игры.
Тем не менее, и в этом стиле игры есть место для изменений темпа. Тренер признает, что бывают моменты, когда необходимо ускориться и действовать решительно, что команда и делает с тех пор, как он возглавил "Манчестер Сити". Гвардиола вспоминает, как Лерой Сане и Рахим Стерлинг демонстрировали невероятную скорость и энергичность, пробегая поля словно машины, и как это помогало быстро развивать атаки.
Таким образом, Гвардиола акцентирует внимание на том, что хотя его команды известны своим контролем мяча и терпеливым стилем игры, они всегда готовы использовать возможности для молниеносных атак. Это сочетание стратегий, по мнению тренера, делает "Манчестер Сити" настолько успешным и сложным соперником для любой команды.
