Артета потратил 778 млн евро после завоевания последнего крупного трофея – больше всех. Гвардиола – 3-й, Симеоне – 5-й, Пиоли – 6-й, тен Хаг – 8-й, Алонсо – 10-й
Transfermarkt представил рейтинг футбольных наставников, которые с момента своей последней крупной победы на турнире потратили наибольшие суммы на трансферы. В этом подсчёте не учитывались затраты на приобретение игроков после 1 июля 2025 года, а также победы в соревнованиях, состоящих из одного матча, таких как Суперкубки.
На вершине списка оказался Микель Артета из лондонского "Арсенала", который вложил 778 миллионов евро с момента своей последней крупной победы. За ним следует Унаи Эмери, ныне тренирующий "Астон Виллу", но его последний значительный успех был с "Вильярреалом". Эмери потратил 430 миллионов евро.
Третью позицию занимает Пеп Гвардиола, руководящий "Манчестер Сити". С момента его последнего большого триумфа клуб инвестировал в новых игроков 392 миллиона евро. Четвёртое место досталось Нико Ковачу из дортмундской "Боруссии", который ранее выигрывал трофеи с мюнхенской "Баварией" и за это время потратил 376 миллионов евро.
Далее в списке расположен Диего Симеоне из "Атлетико", чей бюджет на трансферы составил 363 миллиона евро. Стефано Пиоли, работавший с "Фиорентиной" и ранее приводивший к успехам "Милан", вложил 272 миллиона евро.
На седьмой позиции находится Марселино, тренирующий "Вильярреал", с последним значительным достижением в "Валенсии". Его трансферные расходы составляют 225 миллионов евро. Следом идёт Эрик тен Хаг, который возглавляет "Байер" после успехов с "Манчестер Юнайтед", с затратами в размере 215 миллионов евро.
Замыкают десятку Дэвид Мойес и Хаби Алонсо. Мойес, руководящий "Эвертоном" после побед с "Вест Хэмом", потратил 145 миллионов евро. Хаби Алонсо, ныне в "Реале", но с последним триумфом в "Байере", завершает список с 126 миллионами евро.
Эти данные отражают не только масштабные финансовые вложения в клубы, но и стремление тренеров достичь новых вершин в мире футбола, несмотря на отсутствие недавних крупных трофеев.
